我,華生,會思考的電腦?IBM打敗Jeopardy!益智競賽兩大冠軍高手的華生電腦

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2011年,是IBM創辦的100週年。百年來,人類一直夢想著有朝一日能發明一台像人腦一樣會思考的機器。科學家們不斷創新研發,1997年間「深藍」電腦已經能夠和西洋棋高手對決,並且獲勝。踏入21世紀,他們更進一步發明了一台名為「華生」的電腦,並且在美國知名的益智搶答競賽《危險境地!》(Jeopardy!)中大展身手,當著全美國電視觀眾的面前,和節目史上兩位最強的冠軍詹寧斯(KenJennings)及拉特(BradRutter)正面對決。結果華生贏得這場比賽,抱走百萬美元獎金。這是史上非常經典「人機大戰」的傳奇故事,就像人類的參賽者一樣,「華生」必須要懂得我們天
猶太人的煉金魔法書│藝言堂14

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《猶太人的煉金魔法書》儘管猶太人僅占全世界總人口的0.3%,但卻操縱著世界經濟的杠杆。猶太商人的觸角伸遍地球上的每一個角落。全世界最有錢的企業家中,猶太人占了一半。據統計,美國的百萬富翁中有20%是猶太人,獲諾貝爾經濟學獎的經濟學家中有20%是猶太人。因而歷來猶太人被譽?※世界第一商人§,猶太商人已經成?當今世界上最重要的經濟力量之一。如果你想要多賺錢,同樣的,也要和這些猶太商人打“交道”,留神揣摩他們的經商技巧,細心領會當中的經濟精神與運作法則。
顧客就是上帝

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本書特色市面上林林總總的經營叢書,其中不乏有大師級的作品,也有名家專精的論述,但對經營者而言,這些書對他們的幫助程度到底如何,讓人不得而知?不過,大師級的作品當然氣勢磅礡,見地宏觀,可是每家公司有各自的文化背景,這些大師的精髓,事實上只能觀賞並無法吸收,至於名家的看法,也是只能擷取一小部分,其餘只好束之高閣。近年來,反而是一些商業小品更能贏得企業人的喜愛,探討其原因是--企業本身與大環境相依並存,她們已經演化成一種既非約定的固定模式了,新觀念的學習是一點一滴累積消化的(並非一蹴可幾)。再以現代人的忙碌而言,看書除了汲取新知
成功SOP:新手一看就懂的創業寶典

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《成功SOP(全彩)》 商機對了,公司就開始賺錢了
管理小故事集冊

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創造驚喜,就大賣

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創新X驚喜=出奇制勝巴黎最好的咖啡館、紐約最賺錢的慈善機構、年賣10億支的雪糕、百事老牌的開特力飲料、全球奢華旅館領導品牌四季大飯店、改造污染工業用地翻身為精華地段的建商……與全球知名的蘋果iPhone、iPad、任天堂的Wii、太陽劇團……有什麼共通點?它們全都突破窠臼,出奇制勝,創造驚喜體驗,寫下產業傳奇。LEAPS5步曲,突破躍進本書作者索倫.卡普蘭以其20年協助知名企業創造重大突破的成功經驗與觀察,提出LEAPS(傾聽、探索、行動、堅持、掌握)出奇制勝之道,協助企業、非營利組織領導人,把驚喜與驚奇轉變成組織獨一無二的創
經營法寶—猶太商法

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猶太商人遵循獨特的猶太生意經,所以能操控著世界的經濟,集世界的鉅大財富於一身。本書即是由在實踐猷太生意經的過程中致富,被稱為「銀座的猷太人」,且是唯一受猶太人認可的企業家所著的經商術。
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有錢人看到的,就是跟人不一樣

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《有錢人看到的,就是跟人不一樣:一般人眼裡的消息、資料,有錢人怎麼看出「這則訊息跟賺錢有關」,有SOP》 ◎麥當勞結束台灣子公司,日本市場虧損,所以速食業前景堪憂?股票將下跌? 看法別這麼單純,麥當勞的核心競爭力不是漢堡,而是房地產! ◎投資夏普一千多億,鴻海這麼做值得嗎?赤字連年的夏普是好公司嗎? 這問題其實跟財務無關,你得從夏普的企業歷史沿革做判斷。 ◎蘋果公司的損益表不再將筆電和桌上電腦的銷售實績分開、 推特(Twitter)不再公開時間軸的點閱率,你從這些訊息中看出什麼端倪? 本書作
競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

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《競爭力的探求-IC設計高科技產業實戰策略》本書集結聯發科技、智原科技董事長蔡明介先生在《今周刊》尖端對話專欄所發表的文章,重新增補、修訂而編成,內容包括三大主軸︰◎IC設計產業觀察蔡明介先生長期探索IC設計業的心得,包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等,對想要了解IC設計業的讀者,是最佳的參考資料。◎競爭力與趨勢探索探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景,以及深入思考新經濟的意涵和寬頻時代所帶來的挑戰,並總結成本書的核心主題︰競爭力的探求。◎策略轉折點與不景氣管理面對新科技的世代交替以及當前景氣衰退的考驗,蔡明介先生深刻反省科技產業應該如何因應、
知識創新之泉

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為什麼有些企業在創新方面優於其他企業?為什麼企業的核心能力會漸趨僵化?多位惠普、微軟、摩托羅拉等知名企業的經理人於本書中指出,唯有懂得有效汲取與管理知識的組織,才能稱得上是成功的智價企業。本書作者針對組織內需要不斷創新的各項核心能力一一闡述,並引用許多企業成功與失敗的經驗,教導企業如何對知識資產做策略性的規劃與管理,同時也強調身為知識管理員的各階層經理人,在做任何決策時,都要不斷地思索該決策所帶來的潛在知識源泉,使得組織的創意之泉永不乾涸。
 
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