全贏戰略-高薪高成長的終極桃戰

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大都會集團的執行長謝波指出:「企業成功的故事都很簡單,失敗的經驗則很複雜。當然,企業的成敗,管理者責無旁貸,無論在經營策略、人事、產品、企業文化、制度規章等各方面都要負起責任,塑造出『和諧的無政府狀態』。」本書作者走訪全球各大超級企業,一網打盡成功者的致勝高招,深刻呈現CEO們如何締造天文數字業績,進而幫助員工學習上位者的思考模式與行為準則,共創高薪高成長的全贏局勢!約四十年前,一個剛踏出校門的年輕人考進某日本百貨公司擔任職員,不僅做事認真盡職,還經常向總部提出批評與建議。 這樣持續十年,他的聲音幾乎從未被聽見。突然有一天,總部派人來找他,引領他到總裁辦公室。總裁說公司將採納他
勝負:企業指揮官必讀戰爭戰爭的九個原則

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如何一分鐘管理奏效

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e時代總裁的數位推手

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把世界當校園(十國遊學行動手冊)

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《把世界當校園-十國遊學行動手冊》遊是腳,學是眼有了腳,世界才會寬闊;有了眼,境界才會高深遊學的條件?心中有夢,手裡有錢,腳底有勁為什麼遊學?尋夢,養夢和圓夢遊學是什麼?遊學像變形蟲,千變萬化,讓你不斷驚艷本書分為兩部份,第一部遊學戀,講述作者的親身遊學經驗,第二部資料庫,介紹各國語文中心,是一本充滿實務性的遊學指南。
軟體靈龍(王嘉廉與CA電腦王國)

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一、CA公司的規模與背景:電腦界最大的弊端是僅靠技術為驅動力,工業界依靠科技而發展,但科技人才卻從不注意聽取客戶的需求。如果有人願意傾聽客戶的訴求,必定有很大的發展機會!/王嘉廉創業之言。二、王嘉廉的領導風範與個人魅力:有時我覺得查爾斯比我們直屬的上司還要容易相處。他知道你是誰,關心你的生活,他幾乎照顧到每一個人,這真是很不容易。我一些朋友在大公司做事,上層管理人員知道員工名字的很少,查爾斯不但知道關於你的一切,還可以開開玩笑,的確令人心服。林瓊林/CA資深研發人員三、廿一世紀的CA企業文化:當公司的規模逐漸擴大時,我最害怕的就是被官僚作風侵襲。我們公司建立在追求卓越之
看不見的新大陸-知識經濟的四大策略

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立足上海

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去!大陸當然要去!出走也好,走出也罷!因為大陸的經濟成長率每年有8%,美國前財政部長魯賓更說大陸是「世界最大的新興市場」。但你可知道什麼是「十五計畫」?大陸股市為何獨紅全球?派駐大陸的台籍幹部又該如何自處?如何瞄準眼光做小額投資?大陸學歷的未來性又如何?超級暢銷作家陳彬教你如何「立足大陸看台灣」,改變舊思維、展開新行動!!
當科技變身時尚(16%的科技行銷密碼)

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義大利米蘭,時尚名模正身穿新款春裝,手拿液晶螢幕搖曳生姿走上伸展台。不知何時開始,冰冷的科技產品竟變成時尚配件,驚豔四座……科技產品演進至今,已不再是功能論輸贏,取而代之的是造形、設計,是給消費者時髦的感覺。然而,許多科技大廠卻無法走過這個階段而退出舞台。國內最具權威的科技趨勢專家黃彥達以多年的研究觀察,強調科技產品必須突破16%的關鍵門檻,才有機會屹立市場。書中告訴讀者為什麼PDA在風行了一陣子後,始終欲振乏力?手機與PDA的結合是否能造成另一股風潮?網路可以走進客廳,結合一般家電用品嗎?如果可以,產品該如何設計,銷售上又要如何吸引消費者?作者簡介黃彥達數位之
贏家的王牌

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全球新商族

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愛心與管理

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討論管理的書籍早已多得不可勝數,然而,以愛心為出發點,處處對員工表現關懷,然後使受到激勵的員工發揮更高績效的管理理論卻不多見。在民智大開、個人自主意識高漲的今天,唯有本諸愛心的管理,才能贏得員工的支持及向心力。本書即在說明,平時在企業組織如何運用愛心來管理激勵員工。想趕上管理新潮流的有心人應可從中獲得適當的導引與啟示。
 
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